福州上门服务,平面设计兼职,有家网

时间:2020-05-07作者:手机兼职分类:网上兼职浏览:6031评论:0

帮多洁加盟,创业明星助你轻松成功

帮多洁加盟品牌自成立起便致力于为消费者提供更多、更好的高质量的产品和服务,在市场上赢得了良好的口碑,已经成为消费者生活中不可或缺的需求,品牌形象已深入人心。帮多洁加盟,创业明星助你轻松成功!下面请听小编娓娓道来。

帮多洁加盟品牌包含室内除甲醛、家政保洁、家电清洗、除虫灭鼠多项服务项目,四店合一,让客户资源更大化。“优质的服务,专业的技术,先进的福州上门服务理念”是帮多洁加盟的经营方针,我们将致力于人类环境健康事业,共同缔造健康生活空间!环保一直是人们备受关注的话题,帮多洁加盟品牌有效的帮人们解决了室内污染源的存在,给人们的生活带来了很大的安全保护作用,众多的环保产品,安全、智能,备受广大消费者和创业者的青睐。

帮多洁加盟

成为业内领先品牌

帮多洁加盟市场需求大,客户多,经过十多年的服务体系标准的沉淀,帮多洁已成为家政行列中的佼佼者,力争成为业内领先的健康品质生活一站式服务提供商。帮多洁加盟品牌多年的坚持与专注,我们已经取得千万平项目工程经验,上万次的上门服务经历;赢得了广大客户的普遍赞誉。还有创业明星助你轻松成功!帮您总结成功经验,帮您经历失败,帮您快速入行!

有效为健康保驾护航

帮多洁加盟品牌是一个很有效果的室内环保产品,它能帮助消费者们除去房子里的污染,为大家的健康保驾护航,也能给加盟商们创造丰厚的利润,是一个可以让很多人们轻松获利的创业好项目。帮多洁加盟品牌互联网+新模式,双线营销,与58同城、赶集网、百姓网、美团网、糯米网、淘宝网、百度、360等有名气的网站强强联合,双线创收。

帮多洁加盟

帮多洁除甲醛项目优势:

1、需求大,客户多:家庭生活现代化水平不断提高,生活服务行业拥有蓝海市场份额,潜在客户多。

2、四项合一,收获点多:帮多洁除甲醛,包含室内除甲醛、家政保洁、家电清洗、除虫灭鼠多项服务项目,四店合一,让客户资源更大化。

3、互联网+新模式,双线营销:与58同城、赶集网、百姓网、美团网、糯米网、淘宝网、百度、360等小有名气的网站强强联合,双线创收好收获。

4、好口碑赢得市场,回头客多:帮多洁除甲醛,统一的服务标准,规范管理,会员客户定期上门服有家网务,口碑宣传获得更多回头客。

室内环保品牌非常多,但是质量良莠不齐。帮多洁除甲醛,众多环保产品,好评如潮。帮多洁除甲醛项目优势多,是个吸福州上门服务金的好项目,投资创业选择帮多洁除甲醛,环保型的产品,抢占市场空白,获取可观营收。

帮多洁加盟

帮多洁家政服务加盟条件

1、遵守国家法律法规的相关规定,具有合法资格的法人或自然人。

2、为人诚实,有良好的人际关系和沟通能力。

3、有一定投资实力和良好的商业信誉,及强烈的品牌意识

4、认同并接受帮多洁经营模式及其所倡导的企业文化理念。

5、具备良好的开拓进取和协作精神,并愿意接受总部的各项标准培训。

6、具有(自购或租用)店铺,且面积及地理位置符合加盟星级对应的要求。

帮多洁加盟

帮多洁家政服务加盟流程

1、多方了解家政行业及洁邦家政;

2、申请者向总部提交《当地经济发展状况及家政市场调查情况报告》、个人简介、身份证明复印件;

3、提交单位或个人的相关资料,如实填写《加盟申请表》;

4、总部通过初步资格审核,安排市场开发人员到申请地进行实地考察;

5、考察通过后,申请者委派人员(1-2人)到总部进行现场参观及加盟事宜洽谈;

6、签订《加盟合同》,缴纳加盟费用,接受总部培训;

7、加盟资料由总部入网存档;

8、开业筹备;

9、正式开业;

10、运营发展。

以上就是“帮多洁加盟,创业明星助你轻松成功”的相关内容,希望对您有一定帮助。帮多洁加盟总部不断开发新的项目和产品,升级服务质量,以追求更高、更好的发展,打造家政服务的领头羊品牌,提高加盟商的利润空间,让他们获得更大的财富,能够在这个行业里轻松创业成功。

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有家网

“蓝筹创业者”季琦:汉庭是我的感叹号

对于很多中国企业家来说,能做成一家在美国上市的公司,那可是事业成功的重大标志。不过对于汉庭创始人季琦来说,就显得算不上什么了。他用了10年时间,创造了3家市值过10亿美元的上市企业——携程、如家、汉庭。

季琦

毫无疑问,季琦是中国连环创业最成功的企业家之一,10年时间内他作为CEO连续创立携程、如家和汉庭三家公司,并都将其带上纳斯达克。全球至今能成就这一“霸业”的也仅有美国硅谷创业狂人吉姆·克拉克一人,但曾经创办SGI、网景和永健这三家公司的克拉克不同的是,季琦的这三家公司,市值都超过了10亿美金。

他是携程旅行网的创始人。作为“中国首家在美上市的旅游企业”,携程2006年的市值达到15亿美元,高过规模远大于己的新浪、搜狐和盛大。

他在2002年6月创建的如家连锁酒店以拥有63家酒店,7478间客房,连获“2005中国饭店集团十大影响力品牌”、“2005年度最具成长性新兴企业”称号。

2005年创办汉庭连锁酒店,出任CEO。同年2月,组建力山投资公司,自任CEO ,投资方向转为商业房地产,首期投资约 2000 万美元。

季琦

讲起携程的故事,季琦的口气显得有些轻描淡写:“那是凭着一份能够讲得通的商业计划书,就可以融到钱的年代。”

不过IDG敢拿出真金白银给这个团队,并不只是因为一个漂亮的计划书。“携程四剑客”这个团队的经历让风投有了坚持下去的底气——季琦有技术背景,办携程时就已经创办了协成公司,还被评选为上海市高科技企业;梁建章是Oracle公司的骨干,懂管理;沈南鹏是德意志银行高管,精通财务;范敏干脆就是一个国有酒店老总,对旅游和酒店更是驾轻就熟。

这是一个堪称“梦幻团队”的组合,而且他们模仿的美国样板公司Expedia也已经是成功榜样。

季琦和他的伙伴们琢磨过代理门票。一个经典的段子是他们争取到了上海龙华寺新年敲钟门票的网上分销权,遗憾的是没有谁能理解他们到底在干什么,票没卖出去,公司员工新年夜顶着寒风去街上卖票,还差点被当成票贩子抓起来。

他们试过在网上卖旅行团、机票,都没能成功,不过柳暗花明又一村,携程很快就在订房市场上找到了自己的位置。在一组统计数据中,他们发现订房收入约占携程营收总收入的80%以上。看准了这一点,从2000年起,季琦开始有计划地吸纳全国订房业中的优秀队伍。携程从此不再是一个虚拟的网络概念,而是网络与传统订房业务并举,业务量呈现出成倍放大的趋势。

1999年携程就有了800个预订电话;2000年确立了绕开支付与配送的酒店预订模型;2002年就实现了盈利。待到资本市场开始回暖的时候,携程第一个冲出去,2003年12月在纳斯达克上市,今天的市值将近60亿美金。

季琦

这是因为一组数据带来的“偶然”。

  2001年,携程网的一位网友在网上发了个帖子,抱怨说在携程上预订宾馆的价格偏贵。这引起了季琦的注意,于是他对携程网上订房数据情况做了分析,发现新亚之星的客房卖得特别好。再一看,原来新亚之星的客房特别便宜,在150-200元之间,属于经济型酒店连锁经营。季琦没有放过这个情况,他带着一个本子、一把尺子、一个老式的佳能胶卷相机,把上海和宁波两地的每一家锦江之星都住了一遍,房价多少、多少间房、床有多宽、门有多高,都一一记下来,闲时还和值班经理、服务员聊天,客源资料和成本结构都摸得清清楚楚。

季琦发现,相当数量的业务出差人员为企业中、低职位员工,出差补贴都有一定额度,通常一天吃住总额在二三百元上下;另外,假日期间,为数众多的散客旅游也偏向于选择价廉物美的居住场所,舒适享受退居次要地位,简洁干净成为首要条件。

“这难道不是一个创业的好机会吗?”季琦马上联想到,以携程为出发点搞经济型酒店连锁经营所具备的独占性优势。“我们做这种类型的酒店连锁,优势就在于携程所拥有的庞大的订房网络、运营能力和融资能力。”

虽然只提供住宿,没有桑拿、KTV、餐饮等配套服务,但季琦开创的“如家”经济型连锁酒店的房价比当地三星级酒店的平均价低10%-20%,但其利润率却保持在15%-20%的高水平上。如家获得了巨大的成功。2006年10月如家在美国纳斯达克上市,成为第一家在美上市的中国经济型酒店。

季琦

2005年初,季琦又创建了一个“汉庭”的品牌,他开始挥师进军“商务连锁酒店”。

“在做如家的时候,就已经看到了汉庭的市场。”

2003年,在上海张江地区,还在如家的季琦找到了一家酒店,“地理位置很棒,已经装修好,档次比如家的定位要高一些。”季琦认为如家不应该仅仅做经济型酒店,需要逐步升级。

相对于如家的“干净、经济、温馨”的口号,汉庭以“现代、舒适、超值”的特点来区分。他希望通过提供更宽大的床和办公区域、SPA豪华淋浴以及免费宽带等,来拉开与莫泰168、如家之间的差距,开拓一片新的市场。

“现在,中国中产阶级成长很快”,这是季琦创建汉庭的一个基本依据。

两年之后的2007年7月,汉庭融资8500万美元。酒平面设计兼职店连锁的扩张需要大量的资金,季琦太清楚这点,但是,“过去”让他一定要把汉庭的命运牢牢地攥在自己手里。“我选的投资者,都是已经在中国到钱的,懂得中国,希望能够获得中国增长的人。”他不想要急于求成的投资者,这个时候,他很怕那些急着上市的投资者扰乱他的战略节奏。

一年后,汉庭完成第二轮私募,金额为5500万美元。这轮融资汉庭,“有一半的钱都是我自己投的,”这可能是季琦第一次透露这次融资的细节,“我留下能够保障家人生活的费用,然后把所有钱都投进了汉庭。”

这是最坏的融资时机。2007年,经济连锁酒店行业整体发烧,季琦未能幸免。“门店增长速度过快,为了拿下门店恶性竞争,进入了不该进入的城市。”季琦现在这样总结。而且,经济连锁酒店标杆企业如家接连两季度财务报表出现亏损,被业界视作行业泡沫已经到了相当危险的程度。

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“兰桂坊之父”盛智文身价超过十亿

1969年,只有19岁的加拿大犹太人盛智文,只身来到陌生的香港。

  严格来说,他是一个孤儿,两岁时父亲去世,妈妈带着他从德国远渡重洋到加拿大讨生活,盛智文高中毕业就出来混饭吃。但是,这个犹太孤儿很幸运地进了一个成长行业——亚洲的纺织业,打工不过两年,盛智文就捞到他的第一桶金,高达一百万加拿大币,他嗅到了亚洲的机会,自己搭了飞机到人生地不熟的香港,之后,就回不去了。

兰桂坊之父

如今的盛智文已是名利双收。当初的一百万加币已经滚出超过十亿美元身家,他被称为“兰桂坊之父”,拥有香港兰桂坊近二十间餐厅与酒;他也是香港海洋公园董事长,连续六年打败平面设计兼职香港迪斯尼;他在泰国普吉岛拥有安达拉顶级度假村、外加两艘豪华游艇,被称为“普吉岛第三大富豪”;他在上海开了迷你兰桂坊,在成都沿河十九栋商场打造成都兰桂坊,在广州承包全中国最大的地下商场花汇城。

2008年,盛智文放弃加拿大国籍,拿到香港特区护照与中国回乡证,成为彻底认同中国的鬼佬,他被封为“香港太平绅士”,还获颁大紫荆勋章与金紫荆星章。

2011年12月,盛智文向香港记者透露,兰桂坊控股公司准备在香港股票挂牌上市,初期预计筹资七至八亿美元,目的是要将“兰桂坊”打造成世界级的娱乐商业品牌,还要在大陆主要城市复制兰桂坊的成功经验,这位已过花甲之年的光头鬼佬,要再拚二十年,成为中国商场上举足轻重的企业家!

兰桂坊之父

一开始,盛智文是挖到中国纺织制造业的金矿,从十七岁在加拿大打工,他就完全体会到中国成衣厂低成本、劳工勤奋、质量不断提升的优势,他计算,光是在加拿大,以他不到二十岁的毛头小伙子,拚个两年就可以分到一百万加币的巨额利润,如果他直捣黄龙到中国,利润将无法想象。

他没有来过中国,也只有两年短暂的生意经验,但是他自己搭了飞机跑到香港,而且没多久,就直接进入毛泽东的故乡湖南省,开始他的纺织生意。

他说,1979年中国刚刚开始改革开放,连广东都还充满了浓浓的老革命味道,不过他从一批一批的订单中,感受到中国劳工寻求突破的强烈意愿。

兰桂坊之父

才二十出头的他,什么也不怕,就在湖南设办公室,从中国内陆城市找成衣厂下单专攻中高档时装,出口到北美与欧洲(当时称此种买办公司为Sourcing)。货物从长沙搭火车到香港,中间要停十个站,他自己坐飞机,广州到长沙一个礼拜才三班,有时搭不到飞机,得大排长龙挤火车,车程长达十六个小时,盛智文却被窗外的风光迷住:“到处都在建设、人人充满动力、都在发愤图强,我当时就爱上中国了。”

做纺织生意需要配额,盛智文也曾经在台湾、韩国、菲律宾设过公司,上世纪80年代台湾的纺织业成本已经逐渐上扬,而大陆低廉的成本让台湾纺织品配额有很好的市场价格,盛智文的纺织品贸易公司COLBY在台港两地是业内极为知名的大公司,后来到2000年,盛智文将COLBY卖给香港上市大贸易商利丰,一口气套现二十亿港币,以当年的币值换算,将近一百亿新台币!

说起利丰,读者们应该记得去年全亚洲最奢华的一场婚礼,女主角是台湾歌手李玟,而新郎正是利丰的总裁乐裕民,婚礼花费号称高达二千万美元(约六亿新台币)。乐裕民与盛智文都是犹太人,年纪大的盛智文先来香港,算是师兄,两人拍档在香港闯天下,如今都是身家超过十亿美元以上的超级富豪。

兰桂坊之父

1980年,盛智文在靠近香港中环云咸街与德己立街之间,一条用鹅卵石铺成的巷子里,开了他的第一家餐厅。初期还兼卖成衣,这条称为“兰桂坊”的巷子,又短、又陡、狭窄,而且呈L形,在西方人眼中并不具备好的开店条件,盛智文一开始只是因为自己的需要。三十年前到香港的外国人只能在大饭店的餐厅打混,他觉得如果有一个西方式的酒吧,可以不必穿西装打领带,而且可以像在纽约、蒙特娄那样喝酒鬼扯,对自己的纺织生意应该会有帮助。因此他就跨足餐饮,在那里开了一家名为“加里福尼亚”的酒吧餐馆。

一如盛智文的纺织生意,兰桂坊成为西方商人与观光客的必访地,盛智文也以惊人的手笔不断搜购兰桂坊巷子内的公寓,以他自己在纺织业赚的利润,投入开发这个不像商场的商场,三十年下来,兰桂坊已经有高达八十家的餐厅、酒吧与夜店,盛智文自己就拥有将近二十家,而影视巨星、社会名流不断在兰桂坊制造新闻,更让兰桂坊成为媒体不断报导的焦点,一手打造兰桂坊传奇的盛智文,则被冠上“兰桂坊之父”的头衔,成了经常登上媒体的名人。

现在,兰桂坊几乎成为所有到香港观光客的必游景点,每逢周末假期都挤得无立锥之地,大家在那里彻夜狂欢,尽情解放。盛智文则延续他拚命三郎的生意哲学,在2011年将他买下的大楼全部重新改造,兰桂坊两年后将以全新面貌与全世界的名流及观光客见面,确保兰桂坊作为“亚洲夜店第一街”的宝座。

有趣的是,每天让几万人醉不归营的盛智文,自己却滴酒不沾,还有,搞了四十年成衣的他,除了在少数正式场合,从来不穿袜子。开夜店却不喝酒,卖成衣却不穿袜子,令人莞尔。

兰桂坊之父

2003年,盛智文接到当时香港特首董建华电话,香港政府巨资打造迪斯尼乐园,但是已经有三十年历史的海洋公园则显得老态龙钟,董建华希望盛智文替香港政府评估,海洋公园到底还有没有存在的价值,要如何起死回生,或者干脆关门歇业。

已经在香港商场打拼超过三十年的盛智文,早就体会出“刘备三顾茅庐”的个中三昧,他让董建华打了五次电话,才同意接下海洋公园董事长的职位,而且言明自己一毛薪水都不领,纯粹为海洋公园打工,但是另一方面,他也从香港政府得到高达五十五亿港币的贷款,作为重建海洋公园的基金。

接掌海洋公园六年,盛智文每年都打败迪斯尼乐园,被媒体称为“Mouse Killer”(米老鼠杀手)。他不仅找来专业的国际团队,不断更新海洋公园的设施,游乐设备从35项倍增到70项,而且自己亲上第一线,“水母馆”开幕时,他打扮成水母开记者会宣传;中国鬼节的时候,他穿上殭尸装画着红红的两颊,上电视扮鬼;2007年香港回归十年,他更套上猫熊装,还像小丑那样把鼻头画黑,逗趣的画面不仅轰动香港,连北京中南海的官员都赞不绝口。

兰桂坊之父

如今,盛智文绝对是华人商界不可忽视的企业大亨。这几年他积极进入中国市场,对中国各城市到处仿冒他的兰桂坊不以为意,他先是在上海弄了个小兰桂坊,两年前标下广州地标电视塔、珠江新城超大型地下商场的招商,结果被当地的政府企业以具争议的手法瓜分,广州媒体替他喊冤,说兰桂坊招商被“分包、本土化”,但是这个光头鬼佬却摆出不以为意的姿态,说这只是“小的调整,大格局不会变化”。

看来,盛智文已经彻底“本土化”了,他知道如何从政府手中拿到案子,也深谙有饼大家分的中国潜规则,他安排兰桂坊控股公司上市的目的,除了推广兰桂坊成为中国商场知名品牌,也让他在大陆的新案子如虎添翼。这位加拿大鬼佬,真是做生意的一把好手

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