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时间:2020-05-07作者:手机兼职分类:手机兼职浏览:4821评论:0

23岁励志创业,28岁入选福布斯中国青年领袖,他说:“我对成功没有很care”

与印奇聊开源、AI公司在新基建中的角色、如何面对巨头的竞争、与传统企业怎样合作共生、个人与组织的成长。

三个月前的1月20日,旷视科技的办公会已经满是春节假期的气氛。

福布斯中国青年领袖

但就在当晚,钟南山院士接受央视连线时,明确表示新型冠状肺炎存在人传人现象。新冠肺炎疫情的紧张氛围陡然上升。

“我们当时发现筛查的标准是发热,就在想人工智能(AI)可以做些什么?”4月19日,人工智能独角兽旷视科技联合创始人、CEO印奇做客《中国企业家》杂志35周年大型对话节目《何问西东》时,回忆起了旷视当时的反应。

1月24日大年初一,应急项目组紧急成立,100多人加入到人工智能测温方案的研发。10天后,旷视明骥AI智能测温系统正式交付试运行。印奇透露,旷视的测温方案目前已经应用在北京各大地铁、超市等场景。

之所以能在10天之内搞定这样一套方案,一个很重要的原因是旷视拥有自研的新一代AI生产力平台“Brain++”,这使得快速生产部署算法成为可能。3月底,作为Brain++内核组件的深度学习框架旷视天元(MegEngine)正式对外开源,这让不少人感到惊讶。

印奇将算法比喻成为一道菜,而Brain++就是中央厨房,它可以规模化地生产各类美味佳肴。

Brain++对旷视科技有着标志性的意义。“它是旷视新阶段的标注,标志着我们从狭义的人脸识别公司变成一家更综合的公司。”印奇说。

旷视科技由印奇、唐文斌和杨沐创办于2011年10月,经过三年的技术探索、两年的商业化尝试,从2017年开始进入商业化快速扩张。

2019年8月,旷视科技向港交所提交招股书。招股书显示,2017年和2018年,旷视的营业收入同比增长分别为361%、356%。2019年同比增长也超过200%。

2019年初,旷视科技对外宣布加速向AIoT方向布局,形成了以手机等个人物联网、城市物联网之外的第三个场景。

作为这样一个极速长大的独角兽的掌舵者,印奇也在随着公司的壮大不断进化。他尝试着从联想集团创始人柳传志、阿里巴巴创始人马云等企业家身上学习,自己也在不断思考,如在疫情时他就在不断的“灵魂拷问”:旷视的核心竞争力是什么?

思考后,印奇觉得在突如其来的挑战里,AI公司应该更聚焦于擅长的东西,同时把握好战略节奏,思考先做什么后做什么。

在与《中国企业家》杂志社社长何振红一个多小时的对话里,印奇谈到旷视为什么选择开源、AI公司在新基建中的角色、如何面对巨头的竞争、与传统企业怎样合作共生、个人与组织的成长等等话题。

这样一位1988年出生的创业者有着自己的价值观。印奇从很小的时候就相信,“想获得多少就要付出多少”,正因为如此,“目标很大”的印奇与旷视,将付出的挫折、困难当作理所应当付出的代价,这让他面对挫折更加坦然,也让他更信奉长期主义。

还是明显可以察觉出印奇的成熟。2018年初接受《中国企业家》采访时,印奇还将旷视的梦想对标为谷歌。而两年后,他意识到“越来越觉得可能不用找一个标签,因为所处的时代其实很不一样”。

德鲁克晚年时对于什么是优秀企业的回答对印奇影响很大,这让他想到判断一个企业不能只从盈利和规模。

“我想旷视未来未必一定规模很大,以世界500强来判定好不好也不一定,但一定是我们觉得我们自己很自豪、能够获得行业尊敬的企业。”印奇说。

福布斯中国青年领袖

以下为对话实录,有删节。

旷视不再只是人脸识别公司

何振红:你们最近做了一件大事,发布了AI深度学习生产力平台“Brain++”,并且开源了其中的算法框架“天元”系统。Brain++和之前大家熟悉的Face++是什么关系?

印奇:我们在创业的第一天,就把旷视的发展切成了三个步骤:第一步是实现眼睛里很重要的功能叫人脸识别;第二步希望实现非常智慧化的机器的眼睛;最终目标是实现机器的大脑。

Face++代表我们第一阶段的使命,我们现在处于第二阶段和第三阶段中间,Brain++是我们对第三阶段的向往。它是对旷视新阶段的标注,标志着我们从狭义的人脸识别公司变成一个更综合的公司。

疫情期间我也思考了很多。其实当大家面临大的外部挑战的时候,最好的方式就是做灵魂拷问。思考的的结果是要更聚焦,想清楚什么是你最核心的竞争力,怎么去制定战略的节奏。

何振红:那我们沿着你这个灵魂拷问,拷问下去,旷视的核心竞争力是什么?

印奇:旷视的核心能力首先是深度学习。我们最近发布的“Brain++”人工智能深度学习生产力平台,如果把算法看成一道菜的话,Brain++就是一个中央厨房,它可以很规模化地流水线化的生产美味佳肴。

算法也是一种软件,原来只有极少数很聪明的人可以写一个很好的算法。我们其实就是为了降低门槛,提供了一套开发工具,希望未来5年之后,每个人可以写自己的算法,这是一个大众化的过程。

何振红:一个开源的例子就是安卓系统,结果谷歌成为巨无霸的存在,建立起护城河。旷视做开源的时候,是不是也有一个谷歌这样的梦?

印奇:旷视有一个核心的文化叫技术信仰、价值务实,开源挺体现这两方面。

首先客户真正的需要和推动技术的进步,这是开源的一个出发点。同时作为一家企业,每一个战略决策肯定是出于商业考量,我们还比较小,但也许5年10年之后有机会成长相对较大,这里面需要开源生态的构建和社群的构建,这是非常重要的环节。

何振红:我们知道去年8月旷视提交了IPO,现在是一个什么状态?上市这件事情,对于旷视意味着什么?

印奇:我们在决定上市的时候,想把很多公司更本质的东西更透明化给大家,现在在过程中其实不太方便说。

在我来看,旷视还保持着创业的底色。我对上市其实没有那么在意,有很多永远都没有上市企业也非常优秀,旷视当时提出上市的想法,更多还是把企业管理和企业品牌上升到下一个阶段的诉求。

旷视非常希望未来不光是中国优秀的有代表性的人工智能公司,也能够去国际化市场展现中国技术,希望能够有更加国际化的企业治理,这是我们选择上市的一个点。

其实从我们财务状况,包括现金的状况,短期没有特别融资的诉求。最终资本的操作一定是符合公司大战略,我们在每一次资本选择上都回归本质,同时也没那么着急。

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新基建要有单点爆破来带动

何振红:我们经历过一个互联网+的时代,到AI+的时候会怎样?

印奇:无论是互联网+还是AI+,都要分为两步走:第一步建基础设施,第二步建应用。现在AI有一些应用迸发,但更多是建基础设施阶段。5G、云计算,都是为AI+提供的基础设施。因为我们需要有很强大的算力和很通畅的网络,在这上面嫁接各种各样的AI应用。

何振红:我们刚刚写了一本书《聚裂》,认为在新的智能时代,5G+云+AI三个技术不是单一发挥作用的,而合在一起聚合发挥作用,你同意这个观点吗?旷视如何用你的AI技术和云、5G技术结合。

印奇:我非常同意这个观点。技术的演进其实没有新的东西,它每一次的演进过程是比较类似的。

当我们在5G、AI、云的发展里,它一定要有一些单点突破的东西,一定是一些场景先被引爆,而不是百花齐放,然后反向催生基础设施建设。

何振红:你觉得现在哪些场景具有爆破的潜力?

印奇:旷视选了三个方向,第一个是以消费电子、手机为核心,第二个以城市为单位,以上两个领域其实已经很明确爆发了。

第三个领域是大家非常期待但是还需要时间的,就是工业4.0或者智能制造,这可能是更大的一个场景,但它需要一些时间。这三个大场景未来5年以内有机会大爆破。

何振红:第三个场景我们也叫供应链。旷视的整个收入结构,这一块什么时候可以成为比较重要的部分?

印奇:旷视在三个场景上不是平均发力,现在城市的场景是一个主体,但供应链场景增速是最快的,因为它早期体量比较小。保守点讲5年以内,也可能在未来两三年,一定会在供应链方面谈论更多。

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与巨头竞争,更重要的是向内看

何振红:新基础设施领域出现了华为阿里腾讯等非常多大公司,旷视的梦想有多大?

印奇:第一,如果我们回头看的话,每一代的基础设施是由不同企业完成的。

AI+时代的基础设施,第一是云,提供强大的计算和存储的能力;第二是5G,提供一个更好的传输的能力;第三是AI,但无论修建云还是更好的通路,本质上最后还是要回答什么样的应用和数据跑在云和5G里,这需要AI来回答。

何振红:那你怎么看在这个领域与巨头的竞争?

印奇:竞争既是向外看,更重要的是向内看。当了解自己擅长什么,就知道什么样的战役能打赢,或者自己的边界。

现在企业边界越来越模糊,但如果往内看,它们知道哪些是一定要坚守的核心壁垒和城池,哪些是可以合作的。

旷视的核心的能力,还是深度学习、Brain++和更底层芯片的结合,跟AI的核心能力相关的,我们自己认为竞争是有信心的。

何振红:除了IT巨头,比如说像格力这样的公司也在智能制造领域发力,你们怎么跟他们竞争,有没有可能共生?

印奇:对于传统制造型巨头自身的转型,可能任何制造巨头,它其实围绕自己的产业链,需要的是整个大的连通以及怎么来赋能业务,需要云、5G、AI提供设施,我们长期来看是紧密合作关系。

但是短期会有竞争,可能他们比较着急,好像也不知道谁是最好的供应商,自己就往前走一走,这非常正常。大家往前走就会发现,有些专业领域还是有难度的,需要找专业的厂商合作。

何振红:传统制造业巨头和AI公司的深度合作,需要一个过程。对你们会不会有压力?

印奇:一定会需要一个过程。特别是在0到1的时候,大家想自己去做一些尝试,我认为这让大家意识到门槛有多高是有帮助的,不然很难说服。

我们也一直在思考,我们跟行业巨头客户之间不应该是简单的甲乙方关系,也许在资本和结构上可以有更强的链接。

这有个很关键的问题,数据未来会成为很重要的资产,这个资产拥有权可能需要一些新的公司和资本结构来去支撑它,我们也在开放地去探讨这些问题。

何振红:也意味着说未来大家能长到一起,随着智能时代的到来,共生可能真的成为一个主流。

印奇:您说得非常对。我认为企业可能是分代次的,大家现在讲共享共生赋能,未来的企业上下游之间的连接可能是更加扁平化互动化,可能是你中有我我中有你的状态。

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何振红:那现在如果有企业想要拥抱人工智能,你会告诉他怎么办?

印奇:很重要一点,一定要真正能从自己的业务出发,技术只是手段。企业本身要有很明确的价值驱动,比如能够提高商业模式或者利润率,只有价值驱动才能让他有足够的决心。

其实坦白说,很多传统企业的企业家,往往对新技术又喜欢又有点担心,有时候会尝一尝,但因为没有想清楚,尝一尝之后感觉好像味道不置可否又收回来,其实应该谋定而后动,真正找到自己的一个痛点,必须要去改并且必须要用新技术改的痛点。

第二方面真的去相信专业的公司,不光是财务投入的问题,我认为更多他其实是一个人才氛围。如果能够真正以场景为驱动,让一群很优秀的企业帮他完成数字化转型,这是最高效的。

何振红:你怎么看现在的一些特别恶性的竞争?

印奇:国内国际一些AI公司的应用场景对行业是有挺大损害的,这是新时代的AI创业者所面临的考验。

有时候我挺喜欢冬天的,冬天里面大家优胜劣汰,真正能够回归初心,真正做正确的事情。坚守初心挺重要,只要能活下去,只要选择一个正确的路,终究能够到达想到的地方。

这个时代要多做灵魂拷问

何振红:你怎么看这个时代的特征?

印奇:我认为这是信息数据爆发的时代,通过5G、云和AI未来有更海量的数据。每个人都被浸泡在过载的信息和数据当中。

第二,这个时代一直在按快进键,还会越来越快,更多的data,更快的节奏,是这个时代特别典型的两个驱动。这样时代里每个人要多做几次灵魂拷问,如此快速、如此高节奏很容易导致人焦虑,找到人生的标准和方向非常重要。

福布斯中国青年领袖

何振红:旷视是一个融资比较多的公司,对融资有什么心得?

印奇:选投资人就像选合伙人,他会跟你走很长时间,他们理念跟你要契合,这比投资人的品牌等各方面更重要。

第二,我们会更加稳健,其实每次融资更多是前置的,不能等到账上剩3个月6个月资金再融资,而要结合自己资金和产品节点,更多自己来掌握节奏。

何振红:曾经,外界的期待与资本的热度超出了你的规划和想象,希望在更平和的外部环境下做事情,你现在状态怎么样?

印奇:AI现在还持续火热,但是有在回归理性。第二,创业者也是自我修炼的过程,在过去两三年时间里面不断学习和成长,现在内心还是挺平和的。

何振红:我追问一个问题,你是技术派,肯定比较理性的,有很感性的时候吗?

印奇:比较少,但有两个是很触动我的,第一个关于技术信仰,技术领域也相信英雄,可能是个体或者是企业,他们确实能够让技术突破到下一个阶段,这让我很激动兴奋。

第二从人的角度,包括我在内整个创业团队很年轻,看到人的成长我往往也很欣慰。

何振红:心潮澎湃的时候会怎么办?

印奇:默默地心里高兴就好了。

何振红:作为一位很年轻的企业家,你觉得年龄是优势还是劣势?

印奇:肯定是个双刃剑,很多管理和人相关的东西,是时间不可压缩的,没有人生阅历很难能够表现好。你看柳总(柳传志)和马总(马云),也是在人生已经有比较好的阅历下才起航。

但终究来说是优势。接下来这10年20年,创业者需要去应对的问题是节奏越来越快,需要创业者的应变、学习甚至体力越来越好,未来的创业者一定会年轻化。

第二,年轻是个相对概念,三十一二岁已经不年轻了。很多优秀的科学家的发明创造都是30岁之前。所以我已经不年轻了,还是挺有紧迫感。

何振红:你刚才提到阅历,我们知道阅历是时间熬成的,你有什么办法把阅历的时间跨度给浓缩一点,有可能吗?

印奇:我特别喜欢用人工智能来思考人本身,而阅历就是数据。

第一现在各种媒体和互联网内容可以学习,这比原来要高效多,有更多的获取知识的途径。

第二,我认为自己成长特别快的一点,是跟很多优秀的企业家前辈交流,向人学习是最快的一种学习方式。

第三,现在企业变化确实很快,原来可能10年会碰到的事儿现在可能3年就差不多,只要自己的学习能力足够强,数据量还是足够大的。

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AI还是蓝海阶段

何振红:我们也知道人工智能领域有“AI四小龙”,之前四小龙进入的领域都非常像,现在看到有一些差异化的存在。你怎么看其他几家?

印奇:我自己其实不那么喜欢“四小龙”说法,因为AI的格局还没有形成,还是很早期百花齐放的阶段。所以不要设限,包括我们在内3年之后在不在还不一定。现在更像“百团大战”,很多优秀的AI企业还在涌现。

第二,这几家公司都很优秀,大家在变得越来越有自己差异化和专注领域,AI确实在每个行业都有自己的应用场景。我自己非常喜欢所谓的实体经济,很喜欢城市和制造的场景,帮助他们也能够帮助最广泛的中国基础性的经济。

我们选择这条路可能也会带来不好一点,就是整个经济升级改造一定是更长周期的,更难的,我们也许要走更长的路。

每个公司选择不一样,只有每个公司真的能够找到自己的兴趣点和坚持点,才有可能未来涌现出一些优秀的公司。

AI一定是个蓝海阶段,现在可能处于第一阶段,技术比较成熟开始规模商业,商业化还非常早期,非常蓝海的阶段。

何振红:那对AI创业者进入哪些行业有什么建议?

印奇:供应链领域,从制造、物流、零售这些行业都有很大的机会,医疗和教育也有很大机会。

“我对成功没有很care”

何振红:旷视很快要到十年,你认为未来旷视是什么样的存在?

印奇:年轻的时候会有很多豪言壮语,比如最早很喜欢谷歌,提过说想20年之后能成为中国的谷歌。我个人也很喜欢微软。但在我们发展过程中,我越来越觉得不用找一个标签,因为我们所处的时代很不一样。

有一个很大启发,德鲁克最后到生命的尽头,在回答什么是一个优秀的企业的时候,他就说最后不是看这个企业的规模、盈利,而是它是不是能够做出一个好的产品。

我想旷视未来未必一定规模很大,以世界500强来判定也不一定,但一定是我们很自豪、能够获得行业尊敬的企业。

何振红:旷视有自己的使命感,但你怎么让产业公司跟你一起往前走。

印奇:我们技术信仰、价值务实,坦白来说旷视最早成立的时候,最打动我们的是技术的创新,后面慢慢走着有了价值务实的这一部分。而价值务实就是我们和产业公司很好的连接。

我们要想从客户那里赚取合理的收益,就要关注你到底给客户创造多少价值,永远的逻辑是,客户把自己赚到的100块钱分5块钱给你。如果以价值为纲,大家就是连接的,而不是简单的上下游的零和博弈。

福布斯中国青年领袖

何振红:说到AI不得不说创新,很多时候创新是孤独探索的过程,你如何看待创新过程中走过的弯路?

印奇:做企业和做科研的创新其实一样,大家都要坐冷板凳。因为也很简单,人都差不多聪明,为什么之前别人没有搞定你能搞定,一定是更坚持。人有时候会有幻想,又想获得很大的创新,又不愿意去经受这些要付出的代价。

有一个很经典的创新曲线,它早期有发展期,又有一个鸿沟期。其实创新最难的点是鸿沟期,也叫死亡之谷,就是这个技术感觉要成熟还没成熟,商业化要落地还没有落地,可能就是AI现在这个阶段,怎么能通过这3到5年的时间穿越过去,真正走到规模化的阶段,还是要回到初心,回到坚持。

何振红:那么你对成功的定义是什么?你觉得自己成功了吗?

印奇:肯定没有。我其实对成功没有很care(在乎)。阿里巴巴有一点讲的很好,客户第一、员工第二、股东第三,一个企业或者创业者得到认可就这三个维度,你的客户是不是认可,员工是不是很幸福,股东是不是赚到钱。

作为一个创业者,能够做到前面这三点,同时自己又能过一个比较有趣的人生,这可能就是我向往的方向。

何振红:今天我们的对话的主题叫商业向上,你对商业向上有一些什么样的理解?

印奇:中国的企业,包括德国、以色列的很多企业,未必体量特别大,但它确实在整个产业链里是攀高峰的。我不期待旷视未来一定是世界500强企业,但我希望它在AI领域里面有最关键的技术,能够获得世界同行认可的,这是一个高峰。

还有一个高峰,我们一直在讲科技向善,善其实也是一种上。旷视可能是第一个AI创业公司里有AI治理委员会,对于AI应用合理性我们开始做了一些工作。这也是我们的一个相信。

旷视如果说核心文化叫技术信仰、价值物质,还有一条叫科技向善。我们希望我们的AI应用让大家真的很喜欢。

何振红:印奇非常年轻,但是他说他信奉长期主义,长期主义真的是一件特别难的坚持,当然跟时间做朋友其中有很多的艰难,有很多的乐趣,就像印奇说的去登高峰,要过很多的坎,这是成长的一部分,一个伟大的企业也依然是要用时间来熬成的。

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7晋温商讲述他们的创业小故事

温州到山西,距离上千公里。

改革开放至今,据不完全统计,已有10余万温州人到山西投资、创业。

放在今天,可能很难想象他们当初的创业条件——来山西前都不了解这个地方,人生地不熟,不少人甚至还是举债来做生意,创业都是边做边学、边学边换,慢慢在当地扎稳脚跟。用一个词来形容,就是无中生有。

改革开放为他们提供了前所未有的机遇,使他们在山西这片土地上拼出一片天地。在山西采访中接触的温商,他们身上无不闪耀着温州人对闯荡的无畏、创业的投入和即使失败也要从头再来的勇气,他们敬业、果敢、求是、创新,为事业执着坚守,谱写了奋斗者的赞歌。

山西省浙江商会党支部书记

太原毕林服饰有限公司董事长

创业小故事

只学过一个月裁缝手艺

她把服装卖到全国各地

林雪芬出生在乐清一个商人家庭,从小跟随父亲做各种生意,耳濡目染,她也极富经商天赋。1981年,她在老家学了一个月的裁缝手艺,父亲就让她到外地闯荡。

林雪芬去过宁夏,1983年,她揣着1000元来到太原,后来在这里扎下根来。从一开始靠摆地摊做生意,到现在拥有太原市毕林服饰有限公司等多家公司,代理多个国内外知名服装品牌。林雪芬在太原的30多年打拼,不仅事业有成,而且还多次当选山西省党代表、太原市党代表等。此外,她还积极热心参与各项社会公益事业,先后捐款捐物达80多万元。

“刚来太原时,这里的人穿衣服基本上是绿色或者蓝色,颜色、款式都比较简单,我们温州过来的人穿得漂亮,当地人都会多看两眼。”林雪芬说,她从中看到了商机,开始自产自销,每天工作十几小时,生产衣服卖给当地人。后来还从乐清老家请裁缝过来帮忙,但还是供不应求。再后来,她从江苏常熟、嘉兴桐乡、福建石狮等地进货,这些南方的衣服,因质量好、款式新,深受当地人喜欢,帮她打开了市场,生意越做越大。

像林雪芬一样在太原做服装生意的温州人不少,最早大家都集中在太原市迎泽区的牛站村做批发,后来市场又搬到郝庄村,这一带被当地人称为最繁华的服装城。

1990年建成太原市东城服装城、1992年建成太原市西城服装城、1993年建成太原市精品服装城……经过20余年发展,郝庄村范围内已建起太原服装城、太原市精品服装城、太原御都名品商城、龙马服饰批发市场、万盛服饰广场、吉美名品商城等11个服装商城、2个鞋城,已成为立足山西、辐射华北地区的大型服装批发、零售场所,被誉为“三晋明珠”。

创业小故事

林雪芬说,这些服装商城很大一部分经营户是温州人等南方人,占了约60%,而且有一个特殊现象,凡是南方人占主导的商城,往往生意都比较红火。

“郝庄村的负责人还是比较有眼光的,当年他们跟村里人沟通建服装城的事情,就强调要为南方人在当地做生意创造好的条件。”林雪芬说,这一片服装城发展起来,也帮助当地老百姓改善了生活。

在这一行摸爬滚打数十年,林雪芬没有读过服装专业,但她经常利用各种机会学习,现在她被业内人士称为“大衣专家”。

林雪芬现在的事业专注于高端女装设计、生产、销售,产品包括针织衫、毛衫、T恤、裙、裤、西服、风衣、大衣、皮草等十几个系列上千个款式品种,以28岁至48岁的现代都市女性为主要消费群体。

公司采取以进驻中高档商场为主、在各大中城市的商业区开设直营店和专卖店为辅的品牌运营模式进军高档女装市场。目前营销网络遍及浙江、江苏、山西、北京、上海、重庆、内蒙古等十多个省(市、自治区),先后在近百个大中城市建立销售网点。

朱德龙

山西省浙江商会常务副会长

太原龙华大悦城商贸有限公司董事长

创业小故事

从卖鞋做起到投资地产

他致富后不忘反哺家乡

朱德龙1988年来到太原,开始做鞋子生意,他从上海、温州等地进货,在太原钟楼街、海子边街等地摆摊或开店销售,前后有9年时间。

“这几个地方开始走下坡路,我就开始考虑换个地方,后来就进了商城。”朱德龙说,1996年前后,他进驻太原天龙商场以及太原五一商厦,2005年承包了整个五一商厦并出资重新装修改造,2009年又租下龙华大悦城,总共6万多平方米,目前1至4层都是他在经营。

“刚搬到龙华时,附近还都是农村,商城盖好5年多还是个毛坯,我接手之后开始装修。”朱德龙说,选择这里是看准了这边区位优势比较好,后来的发展也证明他当时的眼光是准的。

除了商贸这一行,朱德龙近几年开始多元化经营,如投资商业地产,介入酒店行业,引进了锦江国际集团下属的锦江都城酒店。“这几年太原发展比较快,很多大公司开始进入太原,我也是看好这个行业的发展,所以开始投资商业地产。”

事业成功之后,朱德龙不忘反哺家乡。朱德龙老家是永嘉县沙头镇小溪村,这里有一条连接永嘉乐清的古道,叫做永乐古道。该古道的历史可以追溯到明朝,由于居住人口较少,沿途溪水清澈、风景迷人。

“我一直在老家发展乡村旅游,振兴乡村经济。”朱德龙带了商会的朋友一起到老家考察,并利用无人机拍摄当地风景,准备在这里开发旅游。

创业小故事

孔美翠

山西省浙江商会常务副会长

山西宇华通达科贸有限公司董事长

开出100多家专卖店

她把康奈皮鞋卖遍山西

1995年,孔美翠把“康奈”引进山西,并代理了“康奈”品牌。现在她在山西已经拥有100多家“康奈”专卖店,网点遍布山西。

中国虽然是鞋业大国,但产品中85%为中低档鞋,大多数中高档商品鞋都从国外进口。在经济全球化的大潮中,只有创出国际知名品牌,才能在竞争中站稳脚跟,“康奈”便是国内皮鞋行业中最早实施品牌战略的企业之一。

孔美翠创立的山西宇华通达科贸有限公司,专营“康奈”皮鞋、皮具。作为康奈鞋业集团山西总代理,她认为,公司更多需要做的是把好货源这一关,为客户提供最好的货源,服务好每一位客户,这也是她做品牌的铁的原则。

除了鞋的销售,前年,孔美翠在山西古交市建设了1万多平方米的地下商业街,总投资9000多万元,这是当地最大的商场。

创业小故事

张亮华

山西省浙江商会常务副会长

忻州市华悦房地产开发有限公司董事长

东拼西凑5000元来山西打拼

如今建了当地最大安居工程

1989年,张亮华带着东拼西凑借的5000元到山西,第一站就是忻州,自此就在这个距离太原约1小时车程的地级市沉下来,耕耘自己的天地。

“一开始是做美容美发工具的零售和批发生意。”张亮华从温州、广州批发,辗转运到忻州销售。除了美容美发产品,他还卖过眼镜,给当地学校做校服、提供教学仪器等,在这些行业摸爬滚打10余年,他也赚到了人生第一桶金。

2006年是一个重要转折点,张亮华开始进入房地产行业。最早开始做建筑工程,后来做房开,通过几年努力,他这个最初的行业“门外汉”,就做了山西省最大的保障性住房工程——忻州市民心家园。该项目同时也是首届晋商大会签约项目,是忻州市委、市政府确定的重点工程。

“咱们不懂行,可以找内行人一起做事情,我们做好管理就可以了。”张亮华说,做房地产这个行业,他对自己的要求是,无论是品质、设计都要比其他同行做得更好。为此,他愿意花高价聘请大公司的专业人才,来保证企业开发的楼盘的品质。

2011年10月,忻州市民心家园保障性住房建设项目在忻州市忻府区解原乡解原村开工奠基,2014年底竣工交付使用。按照山西官方媒体的提法,该项目能解决16000余人、5000余户低收入家庭住房困难问题,这个数字相当于忻州市最大一个村的人口体量,如此规模不仅在忻州市是首次,在山西全省乃至全国也走在前列。

张亮华对自己能够承担这个项目的建设非常自豪,他将这个项目做成了“国家康居示范工程”。“这是民心工程,政府把项目交给我们来做是一种信任。做不好了,对不起当地的老百姓,也对不起大家的信任,更会丢温州人的脸。”张亮华说。

创业小故事

该项目投资9亿余元,总建筑面积约40万平方米,共有住房5000余套。作为忻州市保障性住房建设的创新,是采取BT模式与山西省浙江商会合作建设的集廉租房、公租房、经济适用房于一体的保障性住房项目。现在站在忻州市团结街与通岗路的十字路口,大道宽阔笔直,东西两侧20余栋保障性住房大气壮观。

民心家园项目已投用多年,今年华悦房开在山西又将启动一个棚户区改造项目。张亮华透露,该项目总建筑面积45万平方米,建成后提供约4000套商品房,用于居民安置等。

项勇

山西省浙江商会常务副会长

太原新力香港墙纸经销部总经理

外走出去“取经”内做整合“文章”

他要打造一站式装饰“总包商”

项勇老家在龙湾,2000年到太原,做建材、装饰、软装这一行,至今已有18年。

“这几年一直在这个圈子打拼。”项勇说,他的公司定位于中高端客户,为这些客户提供软装服务。

这几年,装饰行业在不断地发生变化,整个行业也在深度洗牌。项勇对此嗅觉敏锐,早在7年前,他就派员工到杭州、深圳等地的知名企业学习,了解和学习软装设计的最新动态,“相比太原,杭州、深圳这些大城市的设计理念要超前好几年,所以我们要走出去看看,学习人家的长处,补自己的短板。”

这一点凸显了温州人对于市场的灵活应对,也是项勇面对装饰行业变革的一种应对之举,“我们也想转型,但目前还只能是往这个方向去做,还不敢说转型成功。”

除此之外,项勇也在做“整合”这篇文章。过去他的公司是做家装设计以及销售部分家装材料,但现在他想成为一个“总包商”,将软装有关的材料商“抱团”在一起,为消费者提供软装“一站式服务”。

创业小故事

朱建荣

山西省浙江商会常务副会长

山西众友设备有限公司董事长

他卖过木材服装和电器

现把电缆卖到“一带一路”

来自乐清的朱建荣,17岁读高中时就开始创业,他与几个朋友合作,专门到福建武夷山做木头生意,把武夷山的原木拉到浙江加工,然后运到江苏出售,生意挺不错,有时一车原木能赚1万多元,这给了初次创业的他很大的鼓励。

1990年,21岁的朱建荣,来到山西太原从服装加工开始做起,雇用10多名工人,加工男装,放到五一、天龙等市场销售,一直做了6年时间,积累了一定的资本。那时乐清柳市电器兴起,他开始代理正泰、德力西等电器产品,在2001年成立山西众友设备有限公司,如今他的公司与央企合作把电缆卖到了“一带一路”沿线城市,并在高铁等工程中得到应用。

朱建荣还是山西省温州商会、太原市温州商会的党支部书记。他说,温州人敢为人先、百折不挠,这是秉性。尤其温州的非公党建在全国领先,作为在外温州商会,他们也想在商会党建上走出新的路子。

创业小故事

潘海明

大同市温州商会常务副会长

大同市海盛服饰商厦董事长

邮局投递员辞职创业

在大同开出商业综合体

早在1987年,潘海明就跟随姐姐到山西阳泉做服装学徒,日夜干活养成了吃苦耐劳的精神。一年后,他被家里人叫回老家,在永嘉碧莲邮电支局当了一名投递员,一干就是3年。

后来“眼红”村里一些年轻人外出做生意赚钱多,他再次去阳泉,卖过服装、布料等,反正什么赚钱他就卖什么。

在卖鞋时,有一次,潘海明发现隔壁柜台的生意特别好,于是打听鞋从哪进的,但遭到对方拒绝。潘海明没有放弃,他从太原一路跟着对方来到石家庄,最终发现货源。后来,潘海明的鞋柜越来越多,还开出平价鞋城,占当地销售量的30%左右。

生意做大后,潘海明不断寻找更大商机。2003年,他投资建商城,用了一年时间在大同建成占地50亩的海盛服饰城,当时有2000多间店铺;2013年,他在大同市商业街内建起一座现代商业城,共10万平方米、1500多间店铺,是集购物、吃喝娱乐于一体的商业综合体。

 

“商城搞不搞得好,不是一个人的事,是一批人,大家跟你干,你就有责任把商城做好。”潘海明说,除了服装,他还投资过矿业、物流等行业,但他最看重的还是商城,因为这不仅仅与经济收入有关,最主要还是荣誉感和社会责任感,而且也关系温商的口碑。

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胡华成从草根到中国人才就业网总裁的神奇创业故事!

胡华成,江苏省宿迁市宿豫区人,是全国最大的连锁招聘平台中国人才就业网创始人、HR商学院院长、并任先锋人力资源集团首席执行官。他于2006年6月18日,在江苏无锡创办了中国人才就业网公司。公司早期以做互联网招聘为主,并在短短两年内成为全国最具影响力的网络招聘服务供应商。

中国人才就业网之前,胡华成曾就职于一家著名金融保险企业,历任保险代理人、业务主管、部门经理,并积累了丰富的一对一攻心销售及管理经验。怀着对金融保险业的创业热情,胡华成从一个电脑、两个雇员开始,在江苏无锡开始了他的创业生涯。

神奇创业故事

姓 名: 胡华成

所在大学: 山东财经学院

所在城市: 江苏无锡

姓名:胡华成(江苏省宿迁市宿豫区丁咀镇人)

公司:中国人才就业网

职位:创始人兼CEO

2005年任职一家著名金融保险企业,历任保险代理人、业务主管、部门经理。

2006年创办“中国人才就业网”,并出任创始人兼CEO。

2008年获“无锡最受欢迎的企业家”称号。

2010年创办“HR商学院”担任院长。

2010年获西楚网“宿迁打工皇帝神奇人物”称号。

2012年成立先锋人力资源集团担任首席执行官。

2013年创办《创业界》栏目,担任总策划。

2013年5月总第37期《创业天下》杂志,专访报道胡华成《精彩始于足下》

2013年6月胡华成受邀成为亚洲财富论坛理事会理事长

2014年2月胡华成担任中国人才就业网连锁集团董事长

2014年7月创办代招网DAIHR.COM担任总裁。

神奇创业故事

创业故事

他出生于1978年,江苏宿迁人,出身贫寒,童年时候,常常饥一顿饱一顿,14岁就忍痛辍学,成了一位未成年的打工仔。在此无依无靠,白手起家,面对年纪的太小、人们的不信任,他用自己的坚毅和执着,渐渐感动着周围的每一个人,并逐渐成长为行业内小有名气的企业家,他就是中国人才就业网的创始人—— 胡华成 。

“十年努力无人问,一博成名天下知”,拼搏是每一位成功者必备的勇气和胆识,胡华成所经历的创业历程并非一帆风顺,相反,充满了荆棘,但凭着顽强的拼搏精神、坚忍不拔的毅力,他一步一个脚印,打造出自身价值的公共就业服务平台。

一、饥饿的童年,磨练出坚强不屈的性格

14岁那年,他揣着从亲朋好友那里借到的几十元钱,和一位朋友踏上了去无锡江阴的列车,开始了他的打工征程。在走出江阴车站大门时,胡华成望着高层的建筑物,有种不知该何去何从的感觉。因为没有多余的钱,晚上住的是公园里的亭子。由于年龄太小,很难找到工作,处处碰壁。几近走投无路时,遇到了一位贵人,收留他,并安排他进了其开办的娱乐场所做一名浴室服务员,每月工资300元。这份工作来之不易,胡华成很珍惜,干得乐滋滋的,最终赢得了老板的信任和赏识。两年后胡华成拿到了当地浴室技师比赛第二名。边工作边学习,苦难塑造了他坚强不屈的性格,工作成果则渐渐强化他更坚定的信心。他在努力,也在观察、思索。

二、脚踏实地,才能出人头地

创立之初,没有团队、没有资金、没有关系他面临的三大问题。人总会往高处走的,几年的经验摸索后,觉得“有搞头”的胡华成承包了一个浴室工程。但由于种种客观原因,再加上经验不足,最终以失败告终。这一切经历并没有影响他那颗执著的向上的心,“因为我知道我想要的是什么。”他说。他用了整整五个月的时间去反思和振作自己。

然后,胡华成做出了一个惊人的决定,东山再起。工夫不负有心人,经过他一番的努力和拼博,在一年的时间里他净挣了十几万元。到了2003年他终于拥有了属于自己的大型休闲中心。社会是个大熔炉,他学到了很多在学校里学不到的知识与经验。

同时,他也很清楚过早离开校园的遗憾、不足和欠缺,他兼职做保险、报读市场营销管理,开始他的充电人生。

他很相信“保险公司是培养销售精英的地方”这句话,他只用了一年多的时间,就由一个小小的业务员升到营销总监,这个不是一般人能做得到的,他说,“成功的秘密相当简单,就是比别人多一倍努力。”

经过长期的历练积累、才智蓄备,他看见了市场需求的趋势,水到渠成, 2005年创办中国人才就业网,他坦承:“我做这个网站,一直是以前程无忧、中华英才、智联招聘作为楷模的。我想,别人能做好,我一定可以比他们做得更好。”

神奇创业故事

三、目标远大,企业才能壮大

随着事业发展需要,中国人才就业网“变身”为中国人才就业连锁集团,它是国内领先的专业人力资源服务机构之一,与全国5000多所职业高校建立长期合作,共同打造全国最大的大学生公共就业服务平台,主营业务有:网络招聘、人事外包、劳务派遣、中高级人才搜寻、职业培训、会展服务等。

在全国364个城市都设有招聘网点, 8年来共为27万家企业提供过人才招聘服务,累计服务求职者110万人次。同时,中国人才就业网旗下还有:HR商学院、群英会、《求职指南报》等配套和增值服务,在行业内率先荣获中国电子商务协会和中国中小企业协会联合授权的“AAA”称号的企业,做为他个人多年来推动中国人才就业的发展做出了巨大贡献被亚洲财富论坛邀请担任亚洲财富论坛理事会理事长。

四、善于总结,才能不断成长

胡华成认为,人的一生,最大的竞争对手就是自己。“不管是做人还是做企业,最难的是自我否定和自我超越!” 世界上唯一可以不劳而获的就是贫穷,唯一可以无中生有的就是梦想。没有哪件事,不动手就可以实现。世界虽然残酷,但只要你愿意走,总会有路。看不到美好,是因为你没有坚持走下去。人生贵在行动,迟疑不决的时候,不妨先迈出小小的一步。前进不必遗憾,若是美好,叫做精彩;若糟糕,叫做经历。

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三位成功人士的创业案例—值得深思!

能有这样一位能力超群的创业者,对于自己创立的企业公司来说,确实是一件幸事,而王志东所展现的能力,更是让人拍案叫绝。每一位创业者的创业历程都不是一概而论的,遇到的困难、挫折也是各不相同,最终的结局也是极端的、有喜有悲。这些对于创业本身来说,都是再正常不过的。

既然选择创业这条路,路上布满的荆棘也是在所难免必须要去经历的,没有一帆风顺的事情,但坚持下去,总会有希望,或许也是一番意想不到的收获。

如今的社会,大部分的心中崇拜的偶像渐渐从声音悠扬婉转的歌手、演艺技巧精湛的演员,转移到了身价上亿的创业富豪,惊叹他们的创业本领,羡慕他们的高额收入。在普通大众看来,他们仿佛生活在云端,享受着别人无法企及的奢侈生活。可在这闪烁着耀眼光芒的背后,也有别人无法轻易承受的痛苦。

成功人士的创业案例

张兰,毕业于北京工商大学企业管理专业,曾在加拿大从事两年的餐饮事业,是俏江南创始人、集团董事长,2006年中国十大财智人物、中国餐饮十大影响力人物等等。张兰女士获得荣誉数不胜数,甚至以排名第三的身份荣登胡润餐饮富豪榜,财富大致估值为25亿。

张兰就是这样一位实力超群的创业者,甚至只是手无缚鸡之力的女子,大刀阔斧地在中国餐饮市场开辟了一方属于她的餐饮领域。其胆识、能力等方面的创业素质着实令人钦佩。

可是随着张兰女士创立的俏江南企业不断扩大,事业蒸蒸日上的时候,遭到了企业管理和运作的迷茫期,张兰女士对于俏江南的整体运营模式也资金运作竟是模糊不清的,到最后面对外来企业的融资等接踵而来的资金问题。

面对这些致命性问题张兰女士没能做出及时的调整和正确的措施,签订了如同对赌般的企业合同,种种致命性的漏洞原因致使没能将公司按照合同条款中的期限上市,最终赔付了整个公司的全部股份资金,彻底失去了亲手缔造的俏江南

惋惜张兰女士‘净身出户’的结果,也有不少人分析到,是企业的最高层的管理者们,并未在企业不断上升的前期计划出合适准确的运转计划和方案,面对不断变化的市场,对于自身企业管理存在很多错误、漏洞。做出外来融资的反应也是刚愎自用的态度。这些种种的内部与外部的原因夹杂在一起,导致了最后这唏嘘的、无法挽回的结局。

成功人士的创业案例

吴长江,毕业于西北工业大学飞机制造专业。毕业后被分配到一份令旁人羡慕的稳定工作,在前程大好的情况下,让人大跌眼镜的是吴长江却选择辞职到深圳打工

靠着自身扎实的专业知识,和对自己未来明确的规划,短短几个月内就创办了全权由吴长江负责的小型工厂。没过多久便由一家普通的工厂逐渐发展成为一家正式的上市公司。对于吴长江自身也在不断的成长,提升自己的专业实力和创业管理者各方面的素质,日积月累,最终成为了惠州雷士照明有限公司的总裁

这一步一个脚印的走过来,吴长江靠着自己的一双手,完成了最初的理想,后续更是不断吸取有利的意见、及时的调整。随着市场的变化,也将公司的运转模式随其而优化、进步。几年的成长,便让吴长江一手创立的惠州雷士照明有限公司在珠江三角洲一带的市场的舞台上,绽放光芒、熠熠生辉。

可是,随着企业的不断扩大,三位上层管理者之间的对于企业营业方式也出现了本质的差异。随着时间的推移,矛盾不断地扩大,其他两位管理者与吴长江辞别,离开了惠州雷士照明有限公司。面对合作伙伴的离开,只有一个人的吴长江面对偌大的公司,企业需要的正常运作,自身每日的负荷工作,难免有点力不从心。

最后,在种种原因之下,2014年的时候公司宣布罢免吴长江CEO的职务,在此后的两年里,吴长江因被控涉嫌挪用雷士公司资金超9亿元,被捕入狱。一代创业伟人的辉煌历程最终以此谢幕。

成功人士的创业案例

相信对于大家来说,新浪这个词并不陌生吧,甚至说是一代人的青春都不为过。在没有某讯、某条的当时,新浪作为服务于中国上亿人口的中文简讯平台,给大家及时提供各方面各领域的最新的信息交流,

不仅对人们的生活带来很大便利,对人们思想方式也有一定的影响与开拓。

而现在要介绍的一代开创者便是新浪的创造者——王志东

王志东,毕业于中国顶尖高校北京大学,在后来的创业中被大家尊敬地称之为IT“大王”、软件神童、网络侠客。如今的王志东在北京点击科技有限公司担任董事长兼总裁的职务。

王志东创立起的新浪,淋漓尽致地将专注、联盟、创新、专业这四个词融入公司的骨子里,作为为公司的核心,不断地将新浪推向新的顶端。可就是这样的拥有如同教科书般的创业历史,被华人惊叹和赞叹的王志东在01年的时候,离开了辛苦创建起来的新浪,离开了作为一代开拓者的巅峰领域。

回忆他曾在记者采访中讲述到,新浪的大致轮廓和未来轨迹已经定型了,已经无法大幅度更改,可是王志东的很多想法却并没有实现,对于新浪而言,这些想法是并不适应的。最好的方式就是另辟一番天地。对于,王志东来说,34岁的他,重头再来,也无疑也是一种勇敢而冒险的选择

成功人士的创业案例

可是作为新浪的创始人的王志东,本身的知识能力与管理素养都是值得被人称赞的,不久后,王志东创立了北京点击科技有限公司。这无异于又是一番成功,王志东将没有在新浪实现的想法和愿望,在这一次的创业上面,将会全部实现。如今的北京点击科技有限公司在互联网的市场下更是蓬勃生机,不难看出这公司更是未来可期。

王志东说到,可能外界看来,他在这两次的创业成功之下,是实现了财富梦的。而对他来说,现在还要实现的是另外一个更加庞大的梦想,便是让点击科技实现出绽放出它的光芒,刻画出它的历史足迹,开创出它的互联网时代

回顾失去创始人的新浪,如今虽然没有当初的耀眼光芒,但也是在物联网领域中发光发热的。都说当初没有王志东就没有新浪,此话不假。现在的新浪,当初在王志东的带领之下,打下了坚实的基础,就算真的坐吃山空也能坚持一段时间,在新浪核心内部人员,大部分都是随王志东一步一步攀登上来的人员,更加不会眼睁睁的看着新浪濒临绝境,面临崩塌的。

能有这样一位能力超群的创业者,对于自己创立的企业公司来说,确实是一件幸事,而王志东所展现的能力,更是让人拍案叫绝。每一位创业者的创业历程都不是一概而论的,遇到的困难、挫折也是各不相同,最终的结局也是极端的、有喜有悲。这些对于创业本身来说,都是再正常不过的。

既然选择创业这条路,路上布满的荆棘也是在所难免必须要去经历的,没有一帆风顺的事情网络的兼职,但坚持下去,总会有希望,或许也是一番意想不到的收获。

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23个值得深思的白手起家的创业经典案例

白手起家如何创业?问到这个问题的人很多,但是给出答案的却很少。没有足够大本钱的创业,做生意最不能缺的就是资金,如果啥也没有的时候,你是怎么来做的。如果没有大量的本钱的创业,你首先会想到的方法是干什么?以下小编推荐了一些适合小成本的创业项目,下面我们通过这些小项目范例来告诉大家究竟如果白手起家?(以下推荐一些小项目给想创业的小伙伴们,部分项目来自网上整理收集,喜欢的就赶紧收藏起来吧,不喜欢的也欢迎吐槽……)

白手起家的创业

1.复制别人的项目赚钱。

一种手机充值卡买100元送100元的,打电话很便宜,但只能打电话,不能发短信。非常吸引消费者。每张卡可以赚8元,1个小时能卖30张,如果帮他卖,每张只需提成5元。卖出去100来张,就轻轻松松赚了500元。

2.借开店人的货为自己赚钱。

几个同样开鸭脖店的老板,大家生意都不好做。可以先卖货后付款。自己跑跑腿上各大网吧去卖鸭脖、鸭腿、鸭肠等等,每个网吧卖出去20个鸭腿,就能挣40元,给老板分10元,还剩30元。一天跑10家网吧,也能赚300百元。

3.不花钱卖土豆,一天就赚10000多元。

去菜市场发现土豆居然2元一斤,而且口感也不是很好。在他老家每斤还卖不到3网络的兼职毛钱,他邮寄了1袋土豆,请菜市场的老板回家炒菜吃,因为淀粉比较多,吃起来味道比较好,于是签了进货合同。小伙回家雇车收购了一车土豆,都答应先卖出去等回来再结款。一天时间,就把这一车土豆卖出去了。挣了10000多元。

4.利用餐饮行业的空档赚钱。

中餐馆是不做早餐的,每天付出一定的租金,每天早上五点到九点半,把这间店面出租下,第二步去找愿意供应豆浆、包子之类早餐的商家,价销售各类早餐,做好这一家之后,又另外找了一家老板合作,如果能承包了五家餐馆的早餐销售。你就可以轻松赚钱

白手起家的创业

6.技术、客户,赚两头。

要善于观察和发现商机,比如房产中介、保险公司等单位职工喜欢穿西服穿衬衫?你找一家裁缝店做西装,然后你去各单位谈谈西服定做的事宜。同时是不是应该再来一双皮鞋?要不要再来一支上等的鞋油?不需要你投入多少本钱,投入点名片钱而已。

7.整合资源赚钱。

旅游淡季酒店生意都很差,你可以用帮助老板带来吃饭和住宿的客户,只需免费提供会议场地为条件。然后找保险公司、或者进行户外集训之类活动的单位,以很低的价格卖给培训公司,不仅能为客户公司省钱,而且能帮助酒店带来客源!可以从中赚到中介费。另外城市都有很多餐馆,每个餐馆都需求各种各样的便宜菜?如果将他们要买的菜集中统一采购,你也能从中赚得一定的差价。

8.通过对接共同需求赚钱。

复印有价值的资料,你的服务信息也在其中,当客户将有价值的资料保存下来,你就有了赚到钱的机会。比印名片,广告好得多。(做法不提倡)

9.鸡蛋煮一煮也能年赚千万。

温泉煮出来的鸡蛋,非常好吃,有保健功效,包装得很漂亮,是唯一台湾特色。很便宜,2块钱一个,一盒20个才40块钱。是最佳礼品既不降低档次,又这么差异化。送礼品的方法,客户签字后。找一个快递公司帮你寄。所以那些旅游团每天都有人,不是买200个就是买300个,卖鸡蛋半年赚2000万。

10.蛋糕店生意红火的秘密,完全可以引用到其他行业。

买蛋糕关键是如何获取客户的生日信息呢?以商品打折的方式邀请客户,来购买时让他们填写自己家人朋友的生日以及电话姓名,告诉他们填写的好处,如果一天按50个潜在客户来算,一个月下来你将会抓到1500个名单。后面进行促销,生意一定火爆。

白手起家的创业

11.精确解剖自己的客户,短期内实现利润暴增。

学生公寓的营销项目,与投资之前的预期相差近10倍。必须进行了一系列的整改,最后重点是手机短信营销。第一次光临的结账时告诉学生:“您今天的运气太好了。获赠完全免费租住的一天,一周内有效。要凭借手机号码作为消费代码。第二步:在该学生真的在一周内来租住时,接着,再告诉学生每介绍一个新客户您都可以获得一天的免费服务。第三步:服务员会按隔三差五的发送手机短信,生日、节日等促销信息、好玩的笑话、有时是励志的名言。

12.边打工边创业。

服装企业现在很多是虚拟经营,只是负责知名品牌产品设计,找服装厂加工成衣,加上品牌标识发往全国的零售终端,也可以客户提供样式,自己负责采购面料和找加工厂,最后交付成衣。一单下来少的几千,多则几万,的确非常惬意。

13.靠100元的名片3天狂赚1800元。

先找了一家巧克力DIY店谈好了合作事宜,能够低价供货。而且能做出各阳新兼职种风格的巧克力,写上各种客户要求的文字,比如宝贝我爱你之类的字,然后他花100元印3000张名片,就是订购电话发放给年轻人,在三天时间把这些名片发放出去,最后收到了五六十个订单,每单赚30元左右,三天狂赚1800。

14.利用废品赚十倍以上的利润。

一安徽人专门收旧衣服,以五毛钱一件的价格收下来。然后把衣服洗洗,熨熨,以二十元一件的价格卖到安徽老家乡下,这就是所谓的“尾货处理”。

15.如何释放诱饵钓客户。

农村建房子喜欢把外墙面贴上磁砖,一牛人见到盖房子的农户,就先送上两箱磁砖,并告诉是惠农活动,农民自然是收下了,可只有这两箱瓷砖不够啊,扔又舍不得扔,只好继续在这位牛人这里把剩余的瓷砖买齐。然后牛人以很低的供货价,一手赚两头第一个月就赚了八千。

白手起家的创业

16.利用半真半假的新闻赚钱。

一哥们车子后备箱拉了一大堆各种包拉下来就开始卖,乱七八糟一地。旁边立了很多农民工讨要工资的照片,音响里放着:某某厂老板某某某,吃喝嫖赌,农民工一分钱工资都没有,最后只有撬开仓库,在一个不是很繁华的路段叫卖,围了好大一堆人,统一卖30元,十分钟就卖出去二十件。至少赚三百元,一小时怎么也得过千元。

17.四处借力。

李经纬是一个三流酒厂的厂长。听到一个消息:奥运会需要一种运动饮料。他认为这是一个发大财的好机会。他找到了广东体育科研所的欧阳孝。搞个合作,你研究这个饮料的配方,我组织生产、负责营销,利润咱们分成。有一天,他听到一个消息:亚足联将在广州白天鹅宾馆开会,亚足联的主席将出席这个大会。他跑到深圳百事可乐厂,借了一些空罐子,然后,灌上配好的健力宝,再贴上标签,通过关系就摆上了“亚足联”的会议桌上。请了一个摄影记者帮忙,当亚足联主席一拿起易拉罐想喝的时候,记者“啪啪啪……”来了个连续拍摄,他拿着这些照片大肆宣传,很多经销商都愿意跟他合作,签下了大量的订单。生产健力宝他选中一个饮料厂去加工。“健力宝”就是这样,靠一个“借”字,创下了中国饮料界的第一品牌。

18.利用媒体销阳新兼职售自己。

要成为策划名流,就必须要让别人知道你,经过媒体的宣传,再把自己卖给社会、卖给消费者。媒体需要有价值的新闻。他决定抓住“人才市场招聘和被招聘平等、不平等”为突破口,来制造一个爆炸性新闻,他搞出了四个创意:一、人才挂牌招聘企业:二、人才自我报价:三、企业向“诸葛亮”求智:四、一个“诸葛亮”可为多家企业服务:他把整理成一份材料,一起抛给了《成都商报》。在头版头条刊登了文章。跟踪报道王奇接二连三,天天占据显要位置。在成都引起了强烈的反响。《华西都市报》的总编也不甘落后,“关于’王奇新闻’的再思考”,并连续报道。王奇一下成了一个名人。很多企业慕名而来,请他出山,请他号脉,请他演讲,王奇一下子就打进了策划界,成了策划界的名流。

19.靠销售起家的必经之路。

温州家家户户都开小工厂,竞争激烈,是老乡关系就可以赊销货。每条牛仔裤批发价只要5块钱,二大包牛仔裤,不到二天的时间,就以低价全卖完了。净赚1000多。干脆做他们在北京的代理,印好了一盒精制的名片,以温州某厂驻京办事处主任的身份,洽谈起业务来。要大干一定要搞批发,他联系了一大批要货的商贩,还挂上了一个搞服装的大老板,包销他的产品。他按照订购的单子,叫厂方把货发到了车站。由于这批货款式新颖、价廉物美,很快就一销而空。他全方位地出击。跟众多的厂家、众多的商家取得联系,只要市场上需要什么服装,他就生产什么服装,他甚至根据市场上摊贩们的需求,把样品寄给厂方,由厂方订做。结果,越做越精、越做越熟、越做越大。

白手起家的创业

20.一个叫做供应链条接龙的游戏。

阿根廷想采购2000万的丁烷气体,图德拉决定去碰碰运气。却碰到了强劲的对手,他精心调查,苦思良策。发现一则消息:阿根廷牛肉过剩,正不惜代价卖掉这些牛肉。他找到阿根廷政府说:如果你买我2000万的丁烷,我就买你2000万的牛肉,于是当场签了协议。他拿着牛肉的供货单跑到西班牙,那里的造船厂没有订单濒临倒闭。他说如果你买我2000万的牛肉,我就在你们的造船厂,打一艘2000万的超级油轮。西班牙政府的难题轻而易举地解决了。他返回美国,到费城的石油公司对他们说,如果你们买我在西班牙建造的2000万的超级油轮,我就买你们2000万的“丁烷气体”。太阳石油公司见有利可图,就同意了。就这样,图德拉一分不花,空手打进了石油界,从此大发其财。

21.如何让顾客对我们的产品感兴趣,也就是说如何营销。

陈子昂慷慨付足百万,买下了胡僧的古琴。当看热闹的人围了里三层外三层,准备聆听陈子昂的百万琴音时,他却将古琴摔碎于地道:“我陈子昂的琴艺虽精,但比起我的诗差远了,不信大家可以拿一本回家去看。”说着拿出早已备好的一箱个人诗集。如此声势浩大的炒作,短短几天成了无人不晓的人物。他的诗的确文采卓然非同凡响,于是如愿以偿顺利考中进士。

22.利用廉价农产品赚钱。

2011年年底,萝卜价格非常便宜。低到6分钱一斤了,一外地人花一千多元就一次买了十吨,把萝卜加工成萝卜干,在每斤能赚一元的情况下,转手给省会城市的各大酒店和批发市场。有很多农产品,在城里值钱,比如玉米,比如土豆,比如红薯,比如玉米炒一炒,或者做成爆米花再卖,土豆可以煮半熟晒干作为炸薯片,或者提取淀粉。红薯可以提取淀粉。等等,然后再卖到城里,就能产生附加值。

23.把网上的东西卖到现实中去。

利用客户对网络的不了解赚钱。以名片为例,现实中一盒覆亚膜名片要十五到二十元,淘宝上只要3元,如果到现实中去联系客户,到淘宝店铺打印。中间赚差价,思路延伸开去,我们还可以印菜单,印海报,印包装盒,印标牌。如果开实体店而且有电脑,可以帮客人充话费,在淘宝上帮他充,一次收费一元,集少成多。

人到了真正缺钱的时候真的是刻不容缓,因为连吃喝都成问题根本等不了的,那个时候只想着快点赚到钱,越快越好!

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成功率仅23%的对赌协议,为何还有那么多创业者签下这“生死状”

一、那些对赌失败,被踢出局的企业

首先给大家解释下,什么叫对赌协议。

对赌协议,是投资人为了规避风险,约定被投企业会在某段时间内实现一定的利润或上市。倘若到期完不成,就会约定大股东承担一定的责任,包括支付投资方一定的补偿或无偿给投资人股份。

这场赌注,更像企业一张“生死状”:对赌成功,皆大欢喜。一旦失败,便摇身一变成仇人,创始人面临出局危险。

那些对赌成功的幸运儿,毕竟是少数,更多的是惨淡失败。

对赌协议

1、冲击IPO失败,俏江南创始人张岚出局

汪小菲母亲,大S的婆婆张兰,除了这两重身份,她还是餐饮企业“俏江南”创始人。

张兰于2000年创立俏江南,在时代风口的推动下,俏江南赚的盆满钵满。

彼时风生水起的俏江南,让张兰干劲十足。野心勃勃的她计划三年内开500家店,这需要巨大现金流,于是引进投资机构鼎晖。

鼎晖投资近2亿元人民币,占有俏江南10.526%的股权。

同时双方签署了“对赌协议”:“如果非鼎晖方面原因,造成俏江南无法在2012年底之前上市,鼎晖有权以回购方式退出俏江南。”

最终俏江南拿未能实现2012年末之前完成IPO,导致其触发了“股份回购条款”。

创始人张兰被迫出局。

对赌协议

2、对赌协议失败,险出局的三只松鼠创始人

2015年,三只松鼠与今日资本、IDG资本、峰瑞资本三家投资机构签署了对赌协议。

协议约定:投资人拥有随售权、回购权、优先清算权、重大事项的一票否决权等一系列重大特殊权利。

协议规定,三只松鼠至少在2017年12月17号之前递交上市申请资料,且保证IPO成功,否则触发对赌协议。

2017年3月,三只松鼠向证监会递交了招股说明书,冲刺IPO。

中途因为意外状况,扰乱了三只松鼠的审核进程,不得多次停止。

最终在2017年12月17号之前,三只松鼠也没能成功实现IPO。

虽然赌企业在某一节点成功上市,是对赌协议常见约定,但股加加还是建议尽量避免。

企业能否成功实现IPO,除了自身业绩过硬,利润可观外,还会受到股市大环境影响。

比如去年(2018年),A股IPO共经历9次暂停,每次暂停都与股市低迷,金融危机有关。

对上市时间的约定,除了自身,很大部分来源宏观因素,企业无法控制。

对赌协议

二、那些对赌成功,名利双收的企业

猎云网曾经对具有一定知名度企业对赌情况进行统计,结果得出:对赌协议成功的比例仅为23%,失败和中止比例合计占63%,另有14%还处于运行之中。

这23%的幸运儿,算得上是绝处逢生,生命力非常顽强了。

俗话说:置之死地而后生,不被逼一把,你永远不知道自身潜能。

对赌协议成功的企业里,不乏一些知名企业。如小米、美团。

小米与多轮投资人约定,如果公司在2019年12月23日前没有完成合格上市,则需要赎回。

最终小米于2018年成功在港交股实现上市,赢得赌注。

同样美团在2018年完成高达9轮融资后,耐心十足的投资机构与美团约定了“对赌协议”。

对赌协议约定,美团要在2018年完成上市,同时保证IPO市值不低于200亿美元。

如无法完成,美团将按照投资额的120%进行赔付。

最终美团如约完成对赌,结局互利共赢。

对赌协议不仅仅出现在互联网企业,在娱乐圈影视业也广为流行。

去年贺岁片《流浪地球》大火而登顶票房第一人的吴京,在2017年主演的《战狼2》也签署过对赌协议。

《战狼2》发行方要向制片方保证8亿票房的保底数字,否则发行方就要自掏腰包。

最后《战狼2》以56.8亿元的票房对赌成功。

对赌协议

三、结语:

创业者该不该签“对赌协议”?

多例事实证明,对赌协议签了也不能真正规避投资人风险。反而这种惩戒式的激励方式,致使战友变仇人。

从人力资源管理角度,股加加建议采用股权激励,此类正面激励的方式激励创业者。

此外,对于拟上市的企业,我国证监会是不认可对赌协议的,包括上市时间对赌、业绩对赌,企业清算优先受偿协议等都是IPO审核禁区。

所以拟上市公司如果要进行对赌协议,必须在上市前做相关的处理。

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接盘李嘉诚,27岁坐牢,43岁创业失败,触底反弹终成江湖大佬

何谓成功人生打字员招聘?看法因人而异。现实中的大多数人觉得考上一个理想大学,得到一份高薪工作,再组建一个美满的家庭,待到老年,儿孙绕膝、安享天伦,便是人生圆满。而依笔者之见,“不畏失败”、“理想”、“做自己”、“坚韧”才是一组成功关键词。

古人云:“古之成大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志。”

一个人若一生顺风顺水,那么他可以过得很安心,却不一定会甘心,没有领略过大风大浪的壮阔,便会在自己的一叶小舟中或迷失航向,或停滞不前,生活犹如一滩死水,不会感受到刻骨铭心的痛苦,也不会品尝到力挽狂澜的喜悦,这或许是芸芸众生的宿命。

而今天的主人公却将“坚韧”、“大起大落”、“成功人士”等关键词体现得淋漓尽致。

接盘李嘉诚

经常浏览经济专栏的人一定会非常熟悉李嘉诚这个名字。在他旗下投资的地产几乎“弹无虚发”。可就在2019年,李嘉诚旗下的公司却被曝要将某项目出让,原来由于经济运作的原因,几年前他在北京投资的某项目已“奄奄一息”,而这个项目的“接盘者”正是孙宏斌

这已经不是孙宏斌第一次担任“接盘侠”的角色了。2008年,地产行业处于寒冬,销售十分不景气,许多企业都在想办法弥补损失。而这时的孙宏斌却掏出20亿,拿下北京“地王”项目。常人无法理解为何孙宏斌要反其道而行之,做出如此愚蠢的决定。

可其实这只是冰山一角。让我们把视线转移到2003年,当时孙宏斌就曾高价收购了位于北京的一块儿地皮,被业内冠上“地王”的称号。不过在最近几年,大家更熟知的是他“接盘侠”的身份。

每当大小企业遭遇危机,需要变卖资产时,老板们第一个想到的总是孙宏斌。素有“为梦想发声者”之称的贾跃亭也找到了他,在贾跃亭慷慨激昂的演说下,孙宏斌同意投资乐视。可天有不测风云,随着贾跃亭入逃、乐视崩盘,孙宏斌的钱也打了水漂,这件事打字员招聘对于孙宏斌的影响无疑是巨大的。

都说男儿有泪不轻弹,孙宏斌却在发布会上泣不成声,孙宏斌表示人生不如意十之八九,生活处处充满了遗憾,只能尽力做到不留遗憾。

事后孙宏斌也曾解释为何自己甘当“接盘侠”,他说:“可能因为我也曾经历过这种时刻,我清楚他们遇到了怎样的难处,我属于遇强则强的人,我不畏惧那些强大的企业,但如果有企业需要我的帮助,这就碰到了我的软肋。”那么孙宏斌又经历过什么困难呢?又是什么原因催生了他这种悲天悯人的情怀呢?

接盘李嘉诚

虽然现在孙宏斌常常被冠以“商界段子手”的称号,但在十几年前,他却是另一副模样。

1990年,孙宏斌因挪用公款被刑事拘留。当时的孙宏斌年仅27岁,正是意气风发之际,作为柳传志一手栽培的得力干将,在联想已作出了一番骄人的成绩。

但一张报纸却成为了他和柳传志关系恶化的导火索。

柳传志听人举报,孙宏斌要另立山头,将联想作为垫脚石,在之后的一次内部会议中,柳传志宣布要将孙宏斌调岗,谁知孙宏斌的下属却突然激动,质问高层,成为了孙宏斌勾结党羽的有力证据,引起了柳传志的不满,悲愤交加之下,柳传志使用手段把孙宏斌送进了牢房。

不过狱中的孙宏斌并未自暴自弃,通过自己的努力获得了减刑。出狱之后,孙宏斌主动向柳传志承认错误,并表示自己有进军房地产的想法。柳传志看到了孙宏斌身上的坚韧与魄力,就冰释前嫌,表示愿意赞助他50万元。孙宏斌靠着这笔钱一路北上,创办了名震一时的顺驰

在十几年的时间中,孙宏斌将一个名不见经传的小公司,经营成全国地产商黑马,他本人也名列胡润百富榜。当时的地产界将孙宏斌称为“一匹北方的狼”,显然,他野心勃勃。

但是商界的风浪总是悄无声息地降临。2004年之后由于房地产的宏观调控,顺驰资金链断裂,又因为当初的张扬,没有人愿意拉他一把,最终43岁的孙宏斌创业失败,又变成了孤家寡人。不过孙宏斌深谙逆周期扩张之道,在经历了一段时间的蛰伏之后,他便带着融创卷土重来。

有人说他是英雄,也有人说他是枭雄,在商海中浮沉,两起两落,大开大合……他的人生不可谓不精彩,而他却认为自己只能算个性情中人,如同动物一般,胜利了庆祝,失败了舔伤。在笔者看来,正是他这种不计较得失却又拼命追求得失的韧劲儿成就了孙宏斌的传奇人生。

接盘李嘉诚

成功的道路绝非一帆风顺,总要面对人生的各种起起伏伏,这需要我们具备迎难而上、背水一战的勇气。“运海抟扶,必借垂天之羽;承流击汰,必伫飞云之楫。”在笔者看来,如孙宏斌一样的成功人士都曾经历过失意,而支撑他们度过难关的,不仅有时势的推动,更重要的是他们内心的坚定。

七堇年曾言:“心之所向,素履所往,生如逆旅,一苇以航。”守得住初心,耐得住寂寞,我们离成功就会更近一步。

当然一千个人眼中,会有一千个哈姆雷特,每个人对于成功的解读也会不尽相同。“中庸之道是中华文明绵延五千年至今而未曾断绝的秘诀”,在笔者心中,成功人生不是一场场的冲刺,而是一场没有固定排名的马拉松。沿途有美不胜收的风景,有深藏于心的真情。

“成”只是结果,“功”才是意义。每个人脚下的路都有千万条,选择了哪一条,就选择了怎样的风景。孙宏斌、柳传志、李嘉诚,无人不说他们是成功人士,但他们见过的风景也未必相同。“你若看挫折如蚁小,便能迈步跨过去;你若视痛苦如山大,则只能裹足不前。”愿你过尽千帆,归来仍是少年。

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留美博士为创业休学,打造中国人第一把筋膜枪,今成美国大牌供应商

当罗永浩气喘吁吁地从跑步机上下来,拿起一把筋膜枪,给自己胖胖的身躯按摩时,他肯定不知道,这款产品发端于美国,却被一个中国人成功国产化。要不然,他再大牌,也不可能从美国人手里,拿到这么低的价格。

这个人叫申广平,留美博士中途休学。和许多海外留学生一样,他也干过代购,但他并不满足于赚那么点小钱,他决定把美国人自诩高科技的筋膜枪国产化。三年后,他的产品已经占据了美国市场的半壁江山。

留美博士为创业休学

在美国田纳西读博士的时候,申广平最大的爱好,就是和实验室四个伙伴一起约健身,或者骑着越野自行车在当地的森林公园一路奔驰。在这个地广人稀的州,健身几乎是全民共识,他每周都要去四次健身房。

那时,一种叫震动滚轮的健身按摩器材在美国正火,运动达人们几乎人手一个,而在国内却售价高昂。“在美国只要200美金,国内却要卖到几千元。”

申广平的本科是在北京体育大学读的,很多老师、朋友都是教练和运动员,每次回国,朋友们都会找他代购这种美国的“新鲜货”。差价赚了不多久,他萌生了自己开发,然后卖到国内的想法。

那时,申广平的博士学位刚刚读了两年,他不顾家人反对,回国创业,打算等生意稳定了,再回去读完博士。没想到,这一去就再也没有回美国。

震动滚轮没有什么技术含量,很快就开发出来,但是挂到淘宝上卖,并没有什么销量,申广平只能通过朋友“安利”给运动员,生意不温不火。

第二年,他看上了美国的筋膜枪,一种靠物理震动缓解疲劳的按摩枪,当时进口一把要价几千人民币。

申广平决定造出一把“中国人自己的筋膜枪”,把高昂的价格拉下来。“技术并不很难,就是一个枪、轴、震动电机的三件套。”他买来了美国机器拆开,和代工厂的工程师反复磨合了许多次,“有的时候噪音太大,有的时候发热严重。”几经调试,终于做出了第一款“中国人自己的筋膜枪”。

可是,第一批货上架以后,销量并不好。“大家都不认识这个东西。”

为了“告诉大家这是什么”,申广平从运动员的圈子开始推广,赞助大型运动赛事,免费帮助参赛者们按摩服务。

公司伙伴杨妍记得,一次在浙江江山举办的越野马拉松比赛,场地设在一处荒郊野岭。第一批完成一百公里赛程的选手在午夜时分赶到,而后来者则会在接下来的十几个小时里陆陆续续赶到。整整一夜,杨妍都要守在现场,用国产筋膜枪,为疲惫的运动员按摩,直到天亮。

运动赛事渐渐带火了他的筋膜枪,进而从运动员扩散到普通人,尤其是健身达人。

留美博士为创业休学

79年出生的童振胤已经年届不惑。少年时代,他酷爱篮球。但是因为一次意外受伤,童振胤整整十年没再踏上运动场,体重也达到了近200斤,成了发福的大叔。

有一次,作为摄影师的童振胤去上海铁人三项比赛的现场拍照。交照片的时候,主办方热情地邀请童振胤参加来年的比赛。童振胤有些触动,“第二年我一定要站在赛场上。”

减肥从节食开始。童振胤有意识地不吃东西,直到饿晕在了浴室,才意识到不吃东西并不是好办法。他开始健身,从碎步小跑开始,他自嘲说,因为身体太重,跑步时,总是担心伤到膝盖。接下来的力量训练、有氧运动、按时睡眠,让这位大叔减轻了几十公斤的体重,竟然还练出了腹肌。铁人三项比赛训练自行车的时候,他常常能骑到年轻人的前面。

“到了一定年纪,如果再不好好锻炼自己的身体,那就再也没有机会像年轻时一样运动起来了。”

9个月后,童振胤真的站到了铁人三项的赛场上。在海里游泳,拼命地蹬自行车,到了最后的跑步项目时,“腿好像已经不是自己的了。”

和他有相同遭遇的还有马拉松爱好者钱程熙。2016年,在浙江临海举办的一次马拉松越野赛中,钱程熙跑到一半,出现了贫血的症状。一位一起跑步的朋友搀扶着他几乎走完了剩下的五十公里。到达终点时,已经是天色大亮。

钱程熙说,自己当时之所以没有选择退赛,是因为跑了许多年,身体能不能撑下去,心中有数。对于马拉松爱好者而言,取得名次不是最重要的,跑完全程却是必须,这几乎是一种“信仰”。

但是高强度的运动后,他连上台阶都做不到。

申广平赞助赛事的筋膜枪帮他们大大缓解了身体上的痛苦,“按摩以后,恢复得快了很多,虽然不至于第二天就能跑,但至少能正常走路了。”

因为拥有这批懂运动,又够酷的粉丝,申广平的产品颇受好评。曾经有一位玩车的粉丝,用汽车喷漆把这款筋膜枪重新喷了一遍,上了个新颜色,并发了个买家秀。这款“拳头产品”,在北京玩“铁人三项”的圈子里,更是人手一把,火到不行。

留美博士为创业休学

工厂的生产线上响起叮叮当当的敲打声,那是工人师傅在将电池安装进机身里。另一侧,组装完成的筋膜枪堆积如小山一般,被运输师傅搬运上车,送至港口,远销美国

创业三年,申广平说,最让他骄傲的事有两件,一是四五人的小团队如今已经成长到150多人,二是自主研发出的筋膜枪,已经抢占了它的发源地——美国的市场。

回忆2012年的那个夏天,当时还在读大三的申广平,作为志愿者,跟随中国国家队远赴伦敦参加奥运会,做一些护理保健的工作。有一次,他偶然见到了国家队教练用一把全金属的美国产DMS(深层肌肉刺激仪)给运动员做护理。

当他听说,这一个器械要30万人民币时,觉得美国的护理产品“简直太高端了”。

但如今,在美国亚马逊上排名第一、第二的两个筋膜枪商家,全都是他的客户,他们销往全美的产品,都出自申广平坐落于苏州的工厂。

在找他代工的众多品牌当中,就包括了那个曾经在伦敦让他仰望的美国品牌。这一刻,申广平终于扬眉吐气了。

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我身边普通人的创业真实故事:梦想始于艰辛和付出终于幸福和笑容

朋友李涛大学读了一半时因父亲生病而中途退学,作为家里的独生子女不得不一边打工赚钱给父亲看病;一边自己继续偷偷刻苦自学。

创业真实故事

他读的是计算机专业,在读初中、高中期间就非常痴迷数码产品的研究,他会很轻松就把数码产品拆开和自装好,并对它们的构造原理说清清楚楚。

经常帮同学和室友修电脑,修手机,也怪了经他“维修”后都“奇迹”般好了!帮大家省下去维修的高昂费用,因此他的维修技术被大家口口相传的人人皆知。

进入大学后他的技术更加完善,离他心中的创业梦想越来越近时,变故突然降临残酷的扼杀了一切!他中途退学了!

难道近在咫尺的创业梦想就这样放手了吗?他暗下决心绝不向命运低头,要继续实现自己的创业梦想!在打工的5年间他不曾断过学习,利用一切空余时间去书店租书学习,打工的第6年他父亲在不断治疗中逐渐康复,李涛于是放下心来,用了一个晚上说服了父母,在县城开了一家数码维修店,经营一些手机电脑配件和相关的维修业务,整个店面的投入资金在5万元左右,资金大部分都是向亲朋好友接的钱。

现在的李涛成熟稳重,做事果断干练,又很有耐心和勤奋努力。一开始店里的生意非常冷淡,李涛毫不气馁,他凭借着自身的基础,和自学5年看遍所有数码维修书籍,积累而成的超高维修技术,解决了每个客户维修数码设备的各种疑难杂症,备受当地人称赞。

熟悉的一幕再现,经客户口口相传整个县城一下子都知道了他的存在!他成了当地闻名的“维修大神”,又因收费最低让他的客户稳定快速增长!在李涛的艰辛执着的坚持下,终于赢来了曙光,实现了自己最初的创业梦想。李涛的生意越来越好,现在已经开了8家连锁维修服务店,终于李涛的脸上露出了久违的笑容!

创业真实故事

结语:

找到创业的理由,有助于你创业成功。如果你找不到答案,那么你就不适合创业。如果一说:我想发财,我要赚钱过更好的生活;看到他人创业成功,我也想创业成功……倘若仅仅是这些理由,你这叫做想法,即使你在创业,也很天真。这种冲动的最终结果只是一厢情愿,这是自我伤害,肯定失败

我们要理性的看到,创业失败并不可怕,可怕的是你一蹶不振,屡败屡战,屡败屡战永远是人生的常态,而科学理性的心态才是你应该拥有的健康素质,找到成功的创业者,找到为什么创业失败,你就成功了一半。

梦想始于艰辛和付出终于幸福和笑容!送给所有和李涛一样怀揣创业梦想奋斗不止的你们!

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